| Из системного кризиса, поразившего отечественное машиностроение в центру 90-х, разные компании выходят по-различному. Одни сворачивают создание до нужного минимума и передают заводские корпуса розничным арендаторам по коммерческим стоимостям, а на завлеченные средства проводят модернизацию остатков производства. Вторые устремляются привлечь масштабные кредиты и закупить за границей новейшее оборудование, чтоб заработать пусть и иллюзорную надежду на конкурентноспособные достоинства. Третьи (каковых большая часть) пробуют разрешить тему в комплексе, «отдаваясь» на откуп большущим профильным холдингам. В ряде всевозможных случаев схема срабатывает. Компании зарабатывают корпоративные инвестиции и управленческие технологии, при этом плотнее итого их проводником прибывает назначенное холдингом новое управление. Образцов тому в Томске довольно: возрожденный в рамках холдинга УГМК «Сибкабель», восставший из пепла в рамках консорциума «Сибур»-«Газпром» «Томскнефтехим», ряд компаний строительной промышленности, выведенных из денежной ямы средством вливания в строй холдинги. Все-таки эта схема срабатывает далековато не постоянно. Наихудшим вариантом прибывает ситуация, иногда «добросовестный приобретатель» перепрофилирует предприятие под «дистрибьюторский отдел», превращая великой завод в склад, распродавая высвобождающиеся площади и «скидывая» ненадобную наиболее «социалку». Для холдинга в данной для нас ситуации всеобщие плюсы: он приобретает площади и высококвалифицированный персонал, нуждающийся в малой переподготовке. А вот для служащих компании, неминуемо попадающих под сокращение (слесари и наладчики оборудования на складе легко не необходимы), этакий вариант навряд ли можнож считать хорошим. Не прибывает он таким и для управления региона, чью налогооблагаемую основание обязан пополнять «съеденный» холдингом завод, – большие промышленные соединения, обычно, зарегистрированы в Москве либо Подмосковье, а налоги аборигенной «дочки» изредка посещают сравнимы с отчислениями «коренных» компаний. К тому же совместно с «системой управленческого менеджмента» на компании заносятся и «корпоративные модели налогового администрирования». Но грызть в «вертикальной интеграции» самостоятельных прежде компаний еще одна страна – назначаемый головным предприятием холдинга менеджмент. Руководители, прибывающие «по путевке» в рамках корпоративной налаженности ротации кадров, могут как воскресить «угасшее» создание средством новейших управленческих подходов, так и совсем загубить его, разорвав традиционные взаимоотношения компании с аборигенными властями.
Свет в баста туннеля Подобная описанной чуть повыше ситуация сложилась на томской «лампочке». Завезенный в Томск во период войны завод долгие и длительные годы считался «флагманом электрификации». Так оно и имелось – в русские эпохи, иногда самого понятия конкуренции не существовало, заказчики приобретали требующиеся комплектующие по разнарядке, спущенной из министерства. Томский электроламповый в те эпохи заказами обделен не был – кроме «широкой номенклатуры ингредиентов освещения» завод отрабатывал целый ряд узкоспециальных муниципальных заказов (лампы для каров, холодильников и пр.). Все-таки пришествие беглого базара «лампочке», как и большинству «традиционных» компаний, принесло одни проблемы. К началу XXI века завод накопил колоссальные долги по налогам, неоднократное сокращение штатов не принесло желанной денежной стабилизации, а заявки в рамках госкампании по реструктуризации налоговых долгов, скопленных в 90-е, для компании оказались неподъемными. В данной для нас взаимоотношения вероятность вертикальной интеграции электролампового завода в профильный холдинг еще совершенно не так давно рассматривалась чуть ли не как панацея. Тем паче что «автономные» усилия управления компании к глобальным положительным сдвигам не приводили. Вообщем, и слухи о «продуктивных переговорах с столичными структурами» на предмет реализации ОАО «ТЭЛЗ» (конкретно так после приватизации стала называться «лампочка») роились и умножались пару лет попорядку, возможно, закрывая безуспешные пробы управления компании и обладминистрации интегрировать завод хоть куда-нибудь. В 2003 году контрольный фунтик компании был-таки продан москвичам – ОАО «Светотехнический холдинг», тот или другой, кстати, управление компании поменять не стало, и «ТЭЛЗ» сохранил былую управленческую парадигму. Новенькая эра началась для «лампочки» с приходом иного владельца - ООО «В.А.В.C» (Москва), перекупившего 51 процент акций ОАО «ТЭЛЗ». Интернациональный холдинг, соединяющий сходу 7 производителей светотехники в Рф и Киргизии, сперва сменил управление завода. На замену Галине Нагочевской из Кузбасса прибыла Мария Казакова. Беря во внимание, что к причине реализации контрольного кулька в заводских условиях творилась неразбериха, сопровождающаяся забастовками рабочих, склоками с арендаторами, истерией вокруг ведомственных общежитий, а также скандалами с непрофильными активами (к примеру, известным ДО «Лесная сказка»), на новейшего владельца возлагались огромные надежды. Планы у москвичей сначала водились вправду наполеоновскими. Заводу водилась гарантирована масштабная кредитная линия, долги компании в процессе перепродажи водились выведены в ЗАО «ТЭЛЗ», так что теснее не теснили на финансистов завода. Глядело бы, функционируй и довольствуйся. Все-таки в летнюю пору 2006 года в заводских условиях опять произошла забастовка. Одна из 3-х дежурных смен отказалась покидать корпус завода, призывая выплаты заработной платы. Конфликт управлению удалось уладить, жаждая, по неофициальным сведениям, посреди «манифестантов» водились-таки проведены сокращения. - Мы задержали заработную плату не по своей прихоти – конкретно в этот фактор водилась снижена стоимость лампочек, тот или иной мы, фактически, и производим, – объясняла тогда «Томскому вестнику» гендиректор ТЭЛЗ Мария Казакова. - Не считая того, лето для производителей электро оборудования - обычный мертвый сезон. Все-таки и тогда мы с честью вышли из ситуации... По итогам августа средняя зарплата на предприятии 7 890 рублей. Это приблизительно на 32 процента выше по отношению к 2005 году. Достается, что надежды водились не бесполезны? Новейшие личности Извещение о очередной смене управления Томского электролампового завода прозвучало как гром посреди светлого неба. «Совет начальников ОАО «Томский электроламповый завод» провозгласил на должность генерального начальника компании Владислава Голубева, - сказало агентство «Интерфакс-Сибирь» со ссылкой на источник в администрации Томской области. - Новейший управляющий приступил к выполнению повинностей с 13 марта... Бывший гендиректор завода Мария Казакова освобождена от занимаемой должности по ее своей просьбе. Она продолжит занятие на предприятии в должности советчика генерального директора». Заработать достоверную информацию о причинах очередных кадровых перестановок в заводских условиях нам так и не удалось. Телефоны приемной генерального начальника безмолвствуют либо дают выслать факс. В областной администрации, курирующей завод с начала кризисного шага, прояснить ситуацию также не удалось. - Я встречался с Владиславом Голубевым и вице-президентом холдинга «В.А.В.C», представил их губернатору, – поведал начальник департамента развития предпринимательства и настоящего сектора экономики Андрей Трубицын. – Побеседовали о рамках возможностей новейшего начальника, вероятностях холдинга для развития завода. Это пока все. Полагаю, что какая-то программа деяний у новейшей команды будет готова к началу апреля, иногда директор войдет в сущность цельных тем. Сегодняшний день спрашивать с него какой-то конкретики имелось бы неправильно – человек обязан освоиться на новеньком себе предприятии. Понятно, что каких-то конструктивных кадровых перестановок в последнее время на «лампочке» не планируется. А остальное пока - гадание на кофейной гуще. Так что достоверно понятно одно: новейший менеджмент ОАО «ТЭЛЗ» готовит новейшую антикризисную програмку, обещающую вывести предприятие на новейшие позиции и, возможно, подвигнуть «лампочку» на завоевание новейших базаров. Другими словами - вектор дальнейшего движения явен. Вообщем, за рынки сбыта предприятие энергично дралось и ранее. Как эффективнее окажется стратегия команды Голубева - вопросец, пока остающийся без ответа. Справка Холдинг "В.А.В.С." практикуется на производстве электроламп разнообразного рекомендации, оборудования для светотехнических заводов, он соединяет наикрупнейшие на постсоветском пространстве компании отрасли. Холдинг обладает несколькими электроламповыми заводами в Рф и Киргизии: ОАО "Лисма", ОАО "Томский электротехнический завод", ОАО "В.А.В.С." (Столичная область), ОАО "Уфимский электроламповый завод "Свет", ОАО "Майлуу-Сууйский электроламповый завод" (Киргизия), а также ОАО "Электротехник" (Киргизия) и ООО "Рузмаш" (Мордовия), тот или иной обеспечивают сверхточным оборудованием электроламповые компании компании. 28.03.2007 Адресок статьи: http://vesti70.ru/stats/full/?id=7681 Создатель: Андрей Соколов Источник: ТОМСКИЙ ВЕСТНИК |
