Страница 4 из 4
Дорогая игрушка или полезный инструмент?
Главная предпосылка внедрения в здание интеллекта- высокая плотность различных сервисов на квадратный метр площади здания. Речь идет не о количестве служб, а об интенсивности наполнения ими строения. Если, к примеру, охранная система ограничивается пятью камерами на периферии здания и датчиками сигнализации в дверях и окнах первого этажа, то такое здание нельзя назвать подходящим кандидатом на интеллектуализацию. Кроме того, службы и сервисы должны обеспечиваться подсистемами самого дома: если система отопления управляется только из районной котельной, а лифты - из местного РЭУ, то в определенном смысле зданию они не принадлежат.
Здание также должно быть спроектировано таким образом, чтобы все сервисы могли интегрироваться друг с другом с минимальными затратами ресурсов, а их обслуживание было бы организовано оптимальным образом. Базовые принципы обслуживания масштабируемых структурированных систем обозначаются аббревиатурой MAC (Moves, Adds and Changes) - перемещения, добавления и изменения. "Интеллект" дома должен быть наращиваемым и гибким.
Разумеется, "разумность" здания должна отвечать задачам бизнеса - внедрение той или иной функциональности должно быть экономически оправданно. Например, в крупной гостинице системы экономии электроэнергии и тепла внедрять не имеет смысла, поскольку в ней всегда кто-то находится. Куда большее значение имеет внедрение развитых систем эвакуации людей в случае аварийных ситуаций. Поскольку инфраструктура гостиницы вряд ли будет подвергаться значительным изменениям на протяжении длительного времени, требования к удобству операций MAC могут быть снижены.
В офисном здании или больничном комплексе ситуация совсем иная. Таким образом, какие-то подсистемы в одном типе зданий могут оказаться "умнее", а другие - "глупее". При одинаковой функциональности затраты на централизованную систему управления зданием будут близки для строений различных масштабов. Можно считать, что удельная стоимость "квадратного метра интеллекта" находится в обратной зависимости от размеров проекта, в то время как стоимость управления зданием по старинке- в прямой.
Уровень интеллекта здания должен соответствовать ценности его содержания. Если происходящие в здании процессы приносят хороший доход, а время сотрудников и информация являются ценным капиталом, то затраты, например, на развитую систему контроля за перемещениями и доступом в помещения оказываются вполне оправданными.
Если же жесткая трудовая дисциплина не имеет особого значения, а большинство сведений открыто для всех служащих, то вкладывать большие средства именно в это направление нерационально.
Какие цели ставит перед собой заказчик, собираясь строить интеллектуальное здание? Во-первых, экономия средств при эксплуатации, которая достигается сокращением расходов на операции MAC и затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические. Во-вторых, поддержание в помещениях комфортных параметров окружающей среды. Помимо контроля климата это означает оптимальную для взаимодействия сотрудников организацию рабочих мест, продуманную схему работы лифтов и т. п. В-третьих, готовность служб здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их наступлении - сокращать до минимума потери.
Интеллектуальное здание - это инвестиции на много лет вперед. Не следует забывать, что даже полностью готовый проект потребует не меньше года на внесение корректив в его конфигурацию. Год- срок не приблизительный, а вполне конкретный: это период полного цикла смены времен года и сезонных колебаний бизнеса, охватывающий все праздники, отпуска, периоды профилактики и ремонта в коммунальных службах. За год владелец накапливает всю необходимую для анализа функционирования здания статистику, на основе которой можно сделать последние обобщающие выводы и утвердить конфигурацию систем.
Постоянный поиск компромисса между уровнем интеллектуальности здания и ценой, которую за это нужно заплатить,- не только российская, но и общемировая тенденция.
Олег Белайчук
Фото www.smartmove.jp
Источник: http://pmsvet.ru/
|